一个好的薪酬方案高层管理人员薪酬管理制度，应从个税税负角度进行规划设计设计包含对企业高级管理人员的薪酬的支付依据数额和支付形式相应的考核标准和具体的奖罚政策应体现对经营者短期和长期经营效益兼顾的激励效应 个人所得税税负测评及规划等内容并通过；1提高员工满意度和工作积极性薪酬管理的公平性可以增强员工对企业的信任感和归属感，使高层管理人员薪酬管理制度他们感受到企业的重视和尊重，从而更积极地投身于企业的发展中2吸引和留住优秀人才公平合理的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的；或者一到套现其是整个股价非涨期，这对整个资本市场的冲击以及对高层管理人员薪酬管理制度我们企业持续的业绩会产生重大的影响你都要在程序上制度上机制上进行制度的设计，他的股权归属究竟应该怎么办我们又要跟劳动合同法配套。

高层管理者薪酬激励的方法 国有企业的管理者既是行政官员，又是国家或集体财产的代表，具有企业管理者行政官员资产所有者代表等多重身份，且不同身份之间无转换成本或转换成本极低，导致他们的行为机制常常与市场经济要求相；为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，激励经营层等核心员工，制定子公司核心人员薪酬管理制度适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术营销等核心业务人员薪酬分配的主要依据是企业分类等级经营业绩；帮助的人6616万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载以下资料供参考薪资管理制度1目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标。

薪酬管理制度的重要性有以下几个方面1 良好的薪酬体系是员工安全感的保障 2 薪酬体系设计应基于岗位价值对企业的贡献度为依据3 明确的职能定位，规范的薪酬体系可以提升企业外部竞争力 4 薪酬是对员工激励；基础薪点会根据不同类型企业不同管理岗位不同薪酬价位系数，确 定不同基础薪点，同时会参考民营企业水平来制定薪酬范围各职位的考核指标如下1高层管理考核指标偏重利润成本市场人才产品系统等因素。

作为人力资源经理，薪酬管理是你的核心职责之一以下是人力资源经理在薪酬管理中的一般做法1 确定薪酬策略和目标与高层管理层合作，制定组织的薪酬策略和目标这包括确定薪酬定位例如，市场导向绩效导向成本导向等。