中层以上管理人员和专业技术人员 三考核依据 本月工作计划岗位职责工作标准和领导安排管理人员考核标准的重点工作 四考核权重 考核实行百分制考核实行直接主管和上一级主管管理人员考核标准的两级考核管理人员考核标准，即每月管理人员考核标准的考核评分是直接主管考核评分占70%管理人员考核标准，上一级主。

C级接近标准要求或相差不多合格70~79分 D级远低于要求标准差需改进69分以下 问题四绩效考核三大指标有哪些 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务。

第四，检讨单位的考核基础是否具备1是否有明确的部门职能和岗位职责2是否有明确的经营管理目标，阶段性任务及项目是否有进度及质量等要求3主管部门及中高层管理者是否具备绩效管理的知识和技能，如果不具备可以请。